2019-07-13 17:40  财经资讯

  刚刚过去的2019年上半年,方大炭素压型厂又一次刷新了历史记录,交上了一份满意的答卷。

  1-6月份,压型厂电极、炭砖产量分别完成年计划的54.31%、66.97%;从1月份开始该厂实现所有原料进厂直供;1-6月份执行不切头增产方案后,实现增产5779.74吨;各品种生制品成品率均超额完成公司计划;截止6月份,修旧利废目标完成年计划的68.23%;成本方面1-6月在公司“赛马”中全部第一,节约成本金额达1115万元。

  这一份靓丽成绩单,并没有让压型人冲昏了头脑。面对下半年艰巨的生产任务,如何做到优势促盛势,进一步夯实安全、成本、设备、现场5S等基础管理,激励全体员工以更加昂扬的姿态、更加旺盛的斗志投入到向年度任务目标的冲刺中,这是压型厂全体干群的使命所在、目标所在,一场新的攻坚战在酝酿发酵中。

  近日,该厂通过总结2019年上半年生产情况,分析存在问题,找准下一步努力方向,进一步号召全体员工充分利用好炭素生产的黄金季节,做到任务饱满、目标明确,各车间广泛开展劳动竞赛,全厂掀起大干高潮,再蓄发展新动能

  压型厂出台了具体的工作措施。安全生产方面,继续认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,为创造一个好的安全生产环境,促进安全生产稳定运行而不懈努力;质量管理将继续增强员工质量意识,强化精细化管理,做到“时时有标准,处处有标准,人人有标准”,全程监控每个质量控制点的实施情况,通过细节管控确保各工序质量控制点的落实到位,不断提高操作精准度,以确保产品质量的稳步提升;抓好节能降耗落实工作,从节约一滴水、一度电、一粒原料做起,节约一切可以节约的成本,避免浪费;设备管理以提高设备保养维修的质量水平为着眼点,提升设备操作者和维修人员的技能水平,优质高效地保养检修设备,不断提高设备的利用率和生产效率,将故障停机率将至最低点,针对相应的设备保养计划和维修计划,明确责任分工,为生产的平稳运行提供保驾护航的积极推力;加大环保设施的维护保养及改造力度,促进公司“花园式工厂”建设有序开展;继续努力打造安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,积极主动地推进5S管理,形成“处处5S,时时5S”的良好企业氛围,同时让好的制度引导员工不断改进自己、完善自己,不断提升整体素养。

  压型厂采取多种形式,层层发动员工,增强全员的紧迫感、责任感、使命感,迅速掀起大干热潮,在全厂形成干事创业的舆论氛围,进一步把员工的注意力、主要精力吸引到工作中来,充分调动全员的工作热情和劳动积极性,为圆满完成该公司各项生产任务目标再立新功。(通讯员 罗永岗 高 洁)

  

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